データ予想による競艇投資ロジックを公開 的中率重視の競艇予想












2月27日 ガンサバイバー オスマントルコの存亡とナポレオン



 ニーハオでんす。
今日も1日 楽しんで困難なことを乗り切っていきましょう!!

           
 



いえい!!!いえい!!!
みんな ハッピーしてる?

苦労しても なかなか先に進めない時は
モーニング娘で爆発的なヒットを飛ばして
経済的成功を収めた 
プロデューサー つんく氏のアドバイスを紹介しよう!
つんく氏は 自分が苦労して困ったとき
あることをするように心がけたと発言していました。
それは、
次回では AKB48を爆発的なヒットを飛ばして
経済的成功を収めた
プロデューサー 秋元康について
どういう人物像で経歴を持っているか
そして経験談を紹介していこう。
そしてマイナーだったAKB48が
メジャーに躍り出るまでの
苦労秘話や経験談を紹介していきます。


「若いうちの苦労は買ってでもしろ」の本当の効用

それは「苦労は娯楽」だと知ることだと思う。

もちろん、すべての苦労が娯楽たり得るなんていう気はない。心ない両親の元に生まれ落ちたせいで、ネグレクトやら虐待でただ生きるのにも苦労するなんてのは最悪だ。望んでする苦労じゃない。ここでいう苦労は何かを成し遂げるためのものだ。努力といい換えてもいい。ぼくは努力教の信奉者ではないから、苦労や努力が「必要」だとは思わない。したくない人はしなくていいと思う。ただ、同じ漢字をあてても「ラク」と「タノシイ」は全くの別モノだ。ぼくはそう思っている。そして、「タノシイ」ことは大抵「ラク」じゃない。ラクして楽しいことなんて底が知れている。

若い時分から自らゴールを設定し苦労できる人はいい。苦労の才能がある。きっと周囲からも生き生きとして見えているはずだ。まあ、当人は一所懸命ではあっても、それを苦労だとは思っていないかもしれない。が、すべての若者がそうできるわけではない。だったら、お仕着せの苦労でもいい。学園祭の役員なんてやりたくなかったし、やったらやっぱり大変だったけれど、終わってみれば仲間同士妙な連帯感や充実感を共有していた…なんてことは珍しくない。当然、向き不向きはある。不向きな苦労は疲労だけを置いて行く。それも「若いうち」ならさしたる痛手じゃない。

それは仕事でも同じである。やりたい仕事がある人もいればない人もいる。じゃあ、ない人は仕事を楽しめないかというとそんなことはない。始めてしばらく苦労していると、だんだん楽しくなってきたりする。周りを見ていても、責任や権限の重みと楽しさがリンクする人は少なくない。それは大変なことだけれど、やっぱり大変だから楽しいんだと思う。少なくとも、いかにラクをするか、みたいなことばかり考えて働いている人はあまり楽しそうに見えない。ただし、ここでいうラクは「いかに効率的に成果を出すか」と考えて努力することとは似て非なるものだから念のため。

結局のところ、趣味にしろ仕事にしろ人間関係にしろ、労さずに手に入るものほどすぐに飽きる。愉しさゲージが上がらない。その意味で、労力と楽しさはある程度比例する。もちろん、すべての労力が快楽を生むわけではないけれど、すべての快楽には何らかの労力が必要である。苦しむことと楽しむことは必ずしも対立しない。そのことを知らずに生きるのはもったいない。苦しいばかりのことに耐える必要はないけれど、苦しいけれど楽しいという何かに出会えることは幸運である。そういう何かを見付けたなら怠惰に流されてラクをせず、進んで苦労する方がきっと楽しい。

要するに、苦労も努力も「自分のため」にしてナンボである。否、そもそもすべての行為は自分のためにしかならないというべきか。「こんなに苦労しているのに誰も認めてくれない」とか「こんなに努力しているのにちっとも報われない」とかいうような苦労や努力なら無駄だからやめた方がいい。自分のための苦労や努力なら誰に認められずとも、している尻から報われている。その楽しさや生き甲斐や張り合いや充実感こそが最大の報酬である。いつまで経ってもそう思えないなら、それは向いていないということだ。方向転換できるうちにした方がいい。苦労のし甲斐がない。

「苦労」というと言葉は悪いけれど、労力を惜しんで楽しく生きることは難しい。


トイレの神様
という長編歌謡曲を知っているだろうか?
この曲ができるまでの苦労話をとことんまで紹介!!


小さなことでも「一番」を目指せば人は変わる

優秀な人材が欲しいなら、今いる社員を鍛える以外にない
わたしが株式会社武蔵野の社長に就任したのは1989年のことです。当時、同じ業界の人からは「武蔵野はもう一年とは持つまい」と言われました。わたしは「ああ、さすがに見る目があるなあ」と思ったものです。社長と社員を見ればそう言われて当然です。とはいえ、ここではわたしのことは棚に上げておきましょう。

 当時の社員は、どうにも覇気のない連中ばかりでした。なんだか魚の腐ったような目をしている。自分に誇りが持てていない証拠です。誇りがなければ良質の仕事もできるはずはない。どうしたものかとわたしは頭を抱え、一時は本気でやる気のない社員を解雇することも考えました。しかし、その直前で「待てよ」と思い直したのです。

 覇気のない社員を解雇したところで、代わりに優秀な人材が入社してくれるとは限らない。しょせんは田舎の中小企業だ。どうあっても社長のわたしより優秀な社員は入ってこないのだ。とすると、社長のわたし自身が落ちこぼれである以上、社員を入れ替えたところで状況は改善されないに違いない。ならば、今いる人材を鍛え直すのが最善だろう。

 わたしは、社員に誇りを持たせるにはどうしたらいいか、死んだ魚の目を「タカの目」に変えるにはどうしたらいいか考えました。そこで「どんな小さなことでもいいから一番になろう」と決めました。では、どういうことで一番になったらいいかと思考の駒を進め、行き着いた先が「業界で一番、整理整頓の行き届いた会社になろう」でした。それが前回のコラムでも紹介した毎朝30分間の清掃、すなわち環境整備につながるのです。
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